转型时代的业财融合与价值创造
发布日期：2015-12-09浏览：2167
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课程背景
互联网经济下市场需求瞬息万变，竞争日益加剧，服务同质化严重，盈利持续下降，企业需要变革管理模式，才能适应市场变化，挖掘客户价值。这不仅对业务部门提出了挑战，也对财务管理产生了冲击。IT环境下，企业应建立基于业务事件驱动的财务业务一体化信息处理与管控流程，从而满足：
财务对业务的嵌入式管控，
财务证、账、表的自动生成，
财务成本的核算自动化与成本管控，
事先帮赢、事先算赢落实预算管控，
精准采购少付、迟付现金，
多元销售多收、早收现金，
精简仓储、节约存货资金占用课程价值点
企业为什么需要业财融合？
岗位设置如何适应业财融合的需要？
如何选择适合企业现状的业财融合模式？
业财融合后管控重点发生了哪些变化？
业财融合流程梳理与优化关键是什么？
如何实现业财融合的持续优化？课程对象
业务总监、业务经理
业务骨干、业务重点培养对象
财务总监、财务经理
财务骨干、财务重点培养对象
下属单位、事业部业务主管、财务主管
管理会计岗位相关人员课程时长
12 H课程大纲
第一部分：业财融合前世今生
第01讲：业务财务的历史沿革
1.1岗位精细化变迁
1.1.1会计岗位下限个数的由来
1.1.2会计流程电子化对会计岗位设置的影响
1.1.3基于财务部门的专职会计岗位
1.1.4基于业务部门的兼职会计岗位
1.1.5派驻业务部门的专职会计岗位
1.2软件融合化变迁
第02讲：业务财务的职能定位与角色价值
2.1业务财务的职能定位
2.2业务财务的角色价值
第03讲：业财融合的关键影响因子
3.1技术进步
3.2市场需求
3.3利益驱动
3.4内部环境
3.5业务流程
3.6基础数据
分组讨论
第二部分：业财融合应用模式
第04讲：应用模式诊断
4.1业财融合的能级成熟度模型
4.2业财融合模式诊断分析维度
第05讲：商贸经典模式
5.1业务范围与单据构成
5.2流程模板
5.3账表支持
5.4使用步骤
第06讲：商贸仓管模式
6.1业务范围与单据构成
6.2流程模板
6.3账表支持
6.4使用步骤
第07讲：商贸商务模式
7.1业务范围与单据构成
7.2流程模板
7.3账表支持
7.4使用步骤
第08讲：财贸一体模式
8.1业务范围与单据构成
8.2流程模板
8.3账表支持
8.4使用步骤
第09讲：财贸专业模式
9.1业务范围与单据构成
9.2流程模板
9.3账表支持
9.4使用步骤
分组讨论
第三部分：业财融合管控要点
第10讲：业务管控要点
10.1要素管控
10.2业务编排
10.3业务账表
第11讲：财务管控要点
11.1常见记账凭证生成方式
11.2账簿稽核
11.3存货流转与成本核算
第12讲：业财管控要点
12.1内部牵制
12.2差异稽核
12.3综合分析
第13讲：例外管控要点
13.1反单控制
13.2期间控制
13.3成本重算
分组讨论
第四部分：业财融合流程优化
第14讲：采购与付款流程梳理与优化
14.1采购付款流程梳理
14.2采购付款流程优化之一
14.3采购付款流程优化之二
14.4采购付款流程优化之三
14.5采购付款流程优化之四
14.6采购付款流程持续优化要点分析
第15讲：销售与收款流程梳理与优化
15.1现售收款流程梳理与优化
15.2销售收款流程梳理与优化
15.3会计流程持续优化实用绩效评价方法
15.4会计流程持续优化专业绩效评价体系
15.5会计流程持续优化关键风控点分析
分组讨论
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